笑看今朝

南屯矿：围绕效益中心“三减三提”促发展   jD<hIya4  
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面对当前严峻的经济形势，南屯矿坚定全年经济目标不动摇，按照公司“减头、减面、减系统”和“提速提质提效”的要求，围绕效益中心，着力抓好科学组织稳产稳效、精细管控挖内潜增效益、优化管理流程合理配置资源，戮力增盈提效，促进矿井转型提效科学发展。 ]&G KNeA  
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该矿合理优化配置，创新创效。自去年下半年以来，他们按照公司“三减三提”决策部署，逐步优化劳动组织，减少矿井从业人员和管辅人员。同时，通过优化设计和优化多生产系统，创效益。减少了一个薄煤层工作面、两个薄煤层掘进队，停止了十三采区、十五采区的采掘活动，暂缓了薄煤层的开拓工程，减少人员，封闭巷道，回收撤除皮带、电缆，增收节支1200余万元。掘进工作面减少2个，抽出人员调往金鸡滩工作。采煤区队优化组合，抽调部分骨干充实到金鸡滩采煤队，大量节约人工费用。同时，对九采区采煤工作面及三采区设计优化、辅助系统优化，对采煤技术装备及工艺优化，掘进技术装备及工艺优化。完善采区皮带、变电所、泵房集控系统改造，实现远程控制，无人值守、减少人员。薄煤层开采优化。 n:<*D?T7
 
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该矿克服现场诸多困难，科学组织，稳产稳效。面对矿井地质采矿条件复杂，他们加强生产调度、技术指导和设备管理，精心组织工作面生产。坚持超前解危、维护和强化顶板控制，严格落实顶板管理、防冲等安全技术措施，科学调控工作面推进速度。两支综采队加强工序控制，克服现场困难，尽最大努力保持了矿井生产安全均衡稳定。抢抓接续准备，确保重点掘进工程紧张有序施工。该矿首套电牵引单轨吊设备已经开始在7323工作面轨顺安装，运输距离长达2300米。同时，各生产、辅助单位以及机关科室、服务单位，自觉服从矿井安全生产接续大局，做好后勤保障工作。 ,NwBN\3  
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面对复杂严峻的经济形势，该矿精细管控，降本增效，优化完善管理手段，突出提质创效。他们始终围绕市场抓煤质、促洗选、保生产，紧扣效益控费用、抓降本、多创收。修订完善经营管理配套办法，所有工作能量化的全部量化，各项指标逐项分解到分管矿领导、部门和基层单位，与绩效和收入紧密挂钩，可控费用严格进行承包管理，超支按相应比例扣减工资。严格控制各项费用投入，杜绝一切非生产性支出。严抓源头质量控制，强化顶板控制和采高控制，减少矸石冒落，保证毛煤质量。除部分电煤和高硫煤外，组织原煤全入洗。根据市场需求，2月13日起生产2号精煤改为洗动力煤，全季洗精煤量创历史最好水平。安全优质高效地完成了选煤厂浮选系统改造。 @O]G3x<p  
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加快“走出去”发展战略步伐。该矿加快金鸡滩矿承包生产对接，落实承包经营合同，着眼试生产、确保矿井尽快达产达效，成立了南屯矿金鸡滩项目部综采队、连采队，同时派驻了部分生产辅助人员和管理技术人员；从防尘工区先后抽出33名钻探工进入金鸡滩矿首采工作面辅助运输顺槽进行探放水施工。目前该矿已向金鸡滩矿派驻或临时抽调人员218人。全力指导督促加快矿建施工和系统的优化完善及设备安装，全力确保6月份投产，全力确保到年底完成承包产量400万吨、力争430万吨。（杜长芬） WaF#RdD
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