2014-06-25
众人划桨开大船——南屯矿推行内部市场化管理见闻
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众人划桨开大船 ——南屯矿推行内部市场化管理见闻 有一幅题为《事不关己、高高挂起》的漫画，讲述一个人在单位看到油桶倒了，却避而不见；而其在家看到油瓶倒了，则惊慌失措地飞奔去扶。这个漫画说明一个道理：人只关注切身利益。 今年以来，南屯矿全面推行内部市场化，在全矿干部员工中构筑起一个看不见的利益共同体，让每名员工为“切身利益”动起来。近日，笔者深入矿区，深入基层，以细致了解其内部市场化推行的具体情况。 人人都是利润源 “人人都是利润源，成本就是自己的工资，保证质量、降低消耗就是增加收入。”这是内部市场化运作以来，机厂电修职工王强的深刻感受，也是全厂职工们的深刻感受。 据了解，5月26日，南屯矿机厂40KW电机需要修复，设备运行小组现场对修复设备鉴定损坏情况，鉴定属于大修范畴，并对维修需要材料进行预算，预计需要5688元，将施工单交付给王强。在维修的过程中，他动脑筋想办法，合理使用材料，用了一天的时间完成修复任务，实际消耗材料只用了5303.4元，节约384.6元，厂里按节约的10%奖励给了王强。这只是该厂内部市场化管理运作的一个缩影。 机厂是该矿内部市场化管理首批试点单位，他们自今年5月下旬开始，先选出锻工车间和电修车间进行试点，逐步在厂其他车间进行了推广。在运行中不断深化、细化内部市场化工作，市场化成果逐显成效。他们以内部市场化中的“单项工程”为例，根据工序流程，精确测算每一道人工费、材料费等，并配备详细的工作技术要求及安全施工措施，解决了以前职工不计成本、凭经验干活的粗放式管理现象。在运作结算中，根据“收入-支出=工资”会计原理，工资与收入成正比关系，与支出成反比的关系，职工要想提高劳动报酬，就必须增加劳务量、降低支出消耗，体现了“多劳多得”和“省下的就是多挣的”认识，促使职工人人成为核算主体，主动节约消耗，从而由下至上整体推进成本管理。本着“谁创造了效益谁分享，谁造成了损失谁负责”的原则，进一步修订和完善了《材料成本计划管理规定》、《现场材料管理考核实施办法》等相关的规章制度，对材料审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等全过程的管理进行了规定，明确各班组、部门直至每一个人在材料管理中的责任和标准。自市场化试运行以来，各车间复用各种规格旧螺栓285条，充分利用下脚料约0.5吨。 人人都有积极性 “实行内部市场化，解决了过去存在的月底翻分、区队统一平衡的问题。我们每天干多少活、挣多少钱一目了然，心里踏实了，干活也更有劲了，现在区队各项工作的好坏直接关系到我们自身的利益，我们能无动于衷吗？”机采队职工吴晓龙高兴地告诉笔者。 南屯矿机采队不断深化区队内部市场化管理，进一步建立完善区队内部市场化管理体系，以经济杠杆撬动职工的责任心和工作积极性，有效提升了职工整体素质、工作质量与效率。 他们首先从调动职工的主观能动性入手，着力解决好工资奖金分配等职工关心的利益问题，分配兑现上坚持公平、公正、公开的原则，并结合区队实际，确立“贡献大小决定个人收入”的分配机制，每道工序流程都制定科学、合理的内部市场价格体系，干什么活什么价，避免了分配上的随意性，全部实行阳光操作，工资奖金日清日结，实现了每个职工的任何收入都有依据和标准可查，避免了以往班队长分配的弊端，杜绝“人情分，关系分”的出现，职工们也从过去的“干着算”变为现在的“算着干”，理顺了职工情绪，在区队内部形成了“你追我赶，公平竞争”的良好氛围。 人人心里有杆秤 “自5月份以来，将131队施工的7323运顺做为实施内部市场化管理试点，逐步推开在全区运行。通过运行，工区的工作效率提高了，施工质量有了明显改善，安全隐患也明显减少，譬如131队安全绩效动态考核扣分由4月份的50.5分，提升为5月份的74.7分，提高近25分。”掘进三区区长刘如宁告诉笔者。 该矿掘进三区在开展内部市场化建设工作中，将工作质量与职工工资收入挂钩，职工工作标准成为考核的最重要条件之一。就拿巷道支护来说，打一根1.8m的锚杆支付8元，如果打废了，班组不光不支付工资，作废的锚杆、锚杆盘和锚固剂共41.6元材料费还要从锚杆工本班的收入中扣除，这样一来，职工干标准活、上标准岗的意识得到提高，工程质量也有了保障，同时也增加了职工节支降耗、降本提效的效益观念，让职工在工作中不敢浪费，而是想着如何合理利用材料，如何节约材料，工区的材料消耗成本也有明显降低。（杜长芬） |
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