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2013-04-07

沟通激励名言

o HqQ>lk  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 gnVd'  
d.u ]d9  
    一、智者会听 <jW-*+X)N  
/@#kr:  
    1、会说话的人,必也懂得听话 0nMjS6Xpv3  
Z8pXZT5  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 +Nd *y|m&  
&=}XC62  
    二、晕轮效应 ~(.\vw.|  
0 M=\wB)>  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 wMRLk;L  
HRUw !I  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 gw4^OJ_  
U^"xv1<D#  
    三、不沟也可以通 f1hF\ j0  
\=~%tG`r  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 r|9w[ "j  
5T+.{!P.  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 r(3+ljg76  
gO}+vZt  
    四、态定决定一切 e )85M$-  
=Kp'* M   
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 dU:.:=F(  
yp_1ky  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 Wp6VKy%2{P  
^-Qk^h)b  
    五、嘴和心还有一段距离 rp,APj2rBN  
qv2WU|j&  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 >MWc C(  
H^u,s[Vc!  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 H+i<Fgw  
:ez29`C3Q{  
    六、影响 ~7**_W't  
3{7E~5  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 7YB"8\&  
]AV4{1lSw]  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 g |C `!`  
A)F/DF  
    七、纠正 }:vQvN%|  
9{Nf~-r  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 W :jd,'X  
?N_b@&X  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 }wBAaY'  
:? xfv 5  
    八、赞赏 AJ{kv ~7  
:b`5^A?~  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 }4\H8c7_  
Q3sHp+>,1_  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 .<DxFoaWo  
GvZ`97[  
    九、激将法 jXCKMd)  
>_,p Tg4  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 1& IzF@  
KrH^J8  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 %b,wIsh2  
ap#Wd2&u  
   十、理直气和 =n{~~)gD  
aJAz n'M!  
    1、事情总是可以解决的 FkUoD=E+  
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    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 IBa.2nJ*  
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    十一、易位 ],s)|N 1n  
=IYgTc |!  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 QKviD:U  
e*pm95JjEN  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 )gnk 4I#B8  
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来源:成功励志频道


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