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2013-04-07

沟通激励名言

>WLZi!)w  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Ya%X@ iQ  
tw.L/.'@F  
    一、智者会听 NVG<}  
#O _5r  
    1、会说话的人,必也懂得听话 u Z>]s6c  
,2XnzZUC`  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 9=Y9"W)dUT  
E6Y 1Za  
    二、晕轮效应 7AAXe[[e  
[h>f#"e  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 h 1P'  
2,W&= \  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 BJtm=EG:  
Rq=`@$s#+  
    三、不沟也可以通 'pxu.CWO  
>~JC]k  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 FcAE|r}TQ  
l#WsHhX+  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 "9xld@6  
y`+ nEk}  
    四、态定决定一切 f <l9W  
;dZ ])rkx  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 U _`i{`Jez  
Ub6f_#J2n  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 M$.iN  
}++hmgE0[  
    五、嘴和心还有一段距离 "N(9:`"q  
{k+\_)UW  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 hi$J%X Mc  
xB 8O[+,  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 @"r%/D+Z  
9?c<x;4u  
    六、影响 # Y.0YS  
>nS L$^(  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 7 i|+ o<  
BK3P6Wc  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ;q~m7uK3"  
Ih[eQ%oU  
    七、纠正 X"#La  
Dg](mW^h  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正  Y3j|,  
.oRfQ!(w  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 Q-&< _i  
~m)&'p j  
    八、赞赏 lo qezt?  
Y5<v1RaC  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 uD.<AQ~0  
M~u``']  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 R0\Ki5h  
P(;`yMy  
    九、激将法 #^]-peRS  
',]$#Ie'  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 !^kD_9!`  
B0|g zLMR  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 0!(%hkE\hD  
Ssii$|COo  
   十、理直气和 2NqB=%0  
W ~ra*6,  
    1、事情总是可以解决的 `P~c?F"H  
K(3B5!Ny  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 Sl ~U;m  
t\M5  
    十一、易位 |Qf]+n,]  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 !s9wP2~s  
BBW,> #  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 iNx0h<'  
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来源:成功励志频道


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